Il procurement è un processo critico per la gestione delle attività di acquisto all’interno delle aziende. La sua finalità è quella di ottimizzare i costi, migliorare la qualità dei prodotti e stabilire relazioni di lunga durata con i fornitori. Il procurement ha come obiettivo principale quello di ridurre i costi totali di prodotto (e non soltanto di acquisto), aumentare l’efficienza e migliorare la posizione competitiva dell’azienda sul mercato.
Per ottenere questi risultati, il procurement si basa su una serie di strategie che vanno dalla corretta selezione dei fornitori alla definizione dei contratti. Questo processo richiede una conoscenza approfondita delle esigenze aziendali, del mercato e dei fornitori, nonché una capacità di negoziazione e di gestione delle relazioni.
Un corretto processo di procurement può offrire notevoli vantaggi all’azienda, tra cui una maggiore sicurezza dell’approvvigionamento di materiali e servizi, una migliore qualità dei prodotti e una riduzione dei costi, sia dei singoli prodotti acquistati che complessivi di progetto.
Il procurement può inoltre individuare i fornitori più strategici con i quali valutare l’avvio di una stretta collaborazione, garantendo un vantaggio competitivo sul mercato altrimenti difficilmente ottenibile e migliorando la capacità di innovazione.
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