Se sei un responsabile degli acquisti, una delle tue sfide principali è quella di mantenere i costi d’acquisto sotto controllo. Ma come identificare le opportunità per ridurre i costi degli acquisti senza compromettere la qualità dei prodotti e dei servizi? Un responsabile degli acquisti dovrebbe essere un esperto nel trovare opportunità per ridurre i costi;… Continua a leggere Identificare le opportunità per ridurre i costi degli acquisti
Mese: Maggio 2023
Come valutare la performance dei fornitori
Valuti i fornitori solo in base al prezzo?Non dovresti. Invece, dovresti valutare la loro performance complessiva. Quindi non limitarti a guardare solo i costi, invece utilizza una valutazione completa della loro performance per prendere decisioni informate e migliorare la tua gestione del procurement. Scopriamo insieme come farlo Come primo aspetto, la scelta dei fornitori giusti… Continua a leggere Come valutare la performance dei fornitori
Come evitare errori nella gestione degli acquisti
Non sei un manager perfetto, sei umano. E anch’io, naturalmente.Quindi non aspettarti di non commettere mai errori nella gestione degli acquisti o di altre attività, invece fai tesoro degli errori passati per evitare di ripeterli in futuro. La gestione degli acquisti è una funzione critica per ogni azienda, complessa e soggetta a errori. Un errore… Continua a leggere Come evitare errori nella gestione degli acquisti
I fattori che influenzano il total cost of ownership e come gestirli
Partiamo da un presupposto fondamentale: tu non sei solo alla ricerca di un prezzo basso per i tuoi acquisti, sei alla ricerca di un modo per ridurre il Total Cost of Ownership.Quindi è inutile concentrarti solo sui prezzi più bassi, invece devi considerare tutti i fattori che influenzano il tuo costo totale di prodotto. Quando… Continua a leggere I fattori che influenzano il total cost of ownership e come gestirli
L’intelligenza artificiale sta trasformando il Procurement
Possiamo dire, senza tema di smentita, che la tua azienda non è efficiente se non stai sfruttando l’intelligenza artificiale nei processi di Procurement. Sebbene molti tuoi concorrenti credano che l’utilizzo di algoritmi e software di intelligenza artificiale sia ancora un’opzione costosa e poco vantaggiosa, la verità è che l’IA può portare ad una maggiore efficienza,… Continua a leggere L’intelligenza artificiale sta trasformando il Procurement
Migliorare il total cost of ownership
Il Total Cost of Ownership (TCO) è un concetto che rappresenta il costo totale di un prodotto, servizio o progetto, includendo tutti i costi diretti e indiretti, nel corso dell’intero ciclo di vita. La consulenza in ambito procurement può svolgere un ruolo fondamentale nel miglioramento del TCO, poiché i professionisti del procurement sono in grado… Continua a leggere Migliorare il total cost of ownership
Criteri di rilevanza strategica dei fornitori
Nell’ambito del procurement, uno dei compiti più importanti delle aziende è quello di identificare e valutare la rilevanza strategica dei fornitori, essenziale per garantire che l’azienda abbia accesso alle risorse necessarie per operare in modo efficiente e competitivo nel mercato. In questo articolo esploreremo i criteri principali utilizzati per stabilire la rilevanza strategica dei fornitori.… Continua a leggere Criteri di rilevanza strategica dei fornitori
Identificare e valutare la rilevanza strategica dei fornitori
In un mondo sempre più competitivo, la capacità di identificare e valutare la rilevanza strategica dei fornitori è un’abilità cruciale per il successo dell’azienda. Si tratta, in breve, di comprendere l’importanza dei fornitori per l’azienda in termini di impatto sulla qualità dei prodotti e servizi, sulla reputazione dell’azienda e sulla sostenibilità a lungo termine. Il… Continua a leggere Identificare e valutare la rilevanza strategica dei fornitori
I fattori chiave per un rapporto di successo con i fornitori
Introdurre fornitori affidabili e costruire un rapporto solido con loro è fondamentale per la buona riuscita dell’organizzazione aziendale. Ma quali sono i fattori chiave per un rapporto di successo con i fornitori? In questo articolo, individueremo i principali elementi che contribuiscono a creare un rapporto di successo con i fornitori. Il primo fattore fondamentale per… Continua a leggere I fattori chiave per un rapporto di successo con i fornitori
Creare e mantenere un rapporto di lunga durata con i fornitori
Negli anni, il mondo degli acquisti ha subito un’evoluzione significativa, passando dal modello tradizionale “venditore – acquirente” a un approccio più strategico che prevede un rapporto di partnership tra i fornitori e l’azienda. Questo cambiamento di approccio ha portato a un crescente riconoscimento dell’importanza di un rapporto di lunga durata con i fornitori, che può… Continua a leggere Creare e mantenere un rapporto di lunga durata con i fornitori