Quando si tratta di strutturare una solida gestione degli acquisti all’interno di un’azienda, spesso ci si trova di fronte a una scelta cruciale: ingaggiare un consulente o assumere un dipendente a tempo pieno. Entrambe le opzioni offrono vantaggi, ma è importante comprendere quale sia la scelta più conveniente per la vostra realtà aziendale. In questo post, esploreremo i motivi per cui l’ingaggio di un consulente o un fractional manager potrebbe essere la decisione strategica vincente per la vostra PMI.
1. Costi e flessibilità: Mentre l’assunzione di un dipendente a tempo pieno comporta spese fisse come stipendio, benefit e tasse, l’ingaggio di un consulente o fractional manager offre maggiore flessibilità. Potrete impegnarlo solo per il tempo necessario, senza oneri a lungo termine. Inoltre, i consulenti possono essere più accessibili per le PMI con budget limitati, fornendo competenze altamente specializzate a costi contenuti.
2. Esperienza e Competenze Specializzate: Un consulente o fractional manager esperto in procurement può vantare anni di esperienza e competenze specializzate in diversi settori e realtà aziendali. Avrete a disposizione un professionista altamente qualificato, in grado di fornire soluzioni personalizzate per le esigenze specifiche della vostra PMI, accelerando i processi di apprendimento e ottimizzando il rendimento dell’investimento.
3. Focus sulla Performance e Risultati: I consulenti e fractional manager sono spinti dalla ricerca di risultati concreti. Si concentrano sulla realizzazione degli obiettivi prefissati e sul raggiungimento di performance di alto livello. La loro indipendenza e il focus sui risultati li rendono partner preziosi per implementare cambiamenti rapidi ed efficaci nella funzione acquisti.
4. Accesso a una Rete di Contatti: I consulenti spesso dispongono di una vasta rete di contatti e collaborazioni in diverse industrie e fornitori. Questo può essere un vantaggio strategico per la vostra PMI, poiché potrete beneficiare di partnership commerciali e accordi vantaggiosi, ottimizzando i vostri acquisti.
5. Agilità e Innovazione: Il mondo degli acquisti è in costante evoluzione, con nuove tecnologie e approcci innovativi che emergono di continuo. I consulenti sono abituati ad adattarsi rapidamente a nuovi scenari e ad adottare soluzioni all’avanguardia. La loro agilità consentirà alla vostra PMI di rimanere competitiva e allineata alle migliori pratiche del settore.
6. Nessun Onere Amministrativo: Con un consulente o fractional manager, non ci sono oneri amministrativi, come contributi e pratiche burocratiche legate all’assunzione di un dipendente. Ciò vi permetterà di concentrarvi maggiormente sul core business della vostra azienda.
Una funzione acquisti strutturata è un passo fondamentale per la crescita e il successo della vostra PMI. Sia l’assunzione di un dipendente a tempo pieno che l’ingaggio di un consulente o fractional manager possono portare benefici, ma la scelta dipende dalle vostre esigenze specifiche. Considerate la convenienza, l’esperienza, l’agilità e l’accesso a una rete di contatti che un consulente o fractional manager può offrire. Questi professionisti possono fornire soluzioni su misura, accelerare la vostra crescita e ottimizzare i vostri risultati in modo efficace. Non esitate a consultare un consulente esperto in procurement per comprendere come la sua collaborazione possa portare valore aggiunto alla vostra PMI. Scegliete con saggezza.
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