Sfruttare la leva della collaborazione con i fornitori significa trasformare il tuo processo di approvvigionamento. Abbiamo evidenziato molte volte come nell’ambiente degli acquisti aziendali, è comune la convinzione che i fornitori siano solo semplici esecutori di ordini. Oggi vogliamo sottolineare ancora una volta quanto i fornitori possano essere partner strategici per ridurre i costi e… Continua a leggere La leva di collaborazione con i fornitori
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Collaborare tra acquisti e altre funzioni
L’ufficio acquisti è il motore dell’efficienza aziendale e deve imparare a collaborare con le altre funzioni aziendali per raggiungere il suo obiettivo. La collaborazione efficace tra acquisti e altre funzioni aziendali è fondamentale per ottimizzare i processi, ridurre i costi e migliorare i risultati dell’azienda. Se tradizionalmente l’ufficio acquisti è considerato una funzione isolata, si… Continua a leggere Collaborare tra acquisti e altre funzioni
La massima efficienza nel processo di acquisto
Un processo di acquisto efficiente è fondamentale per il successo di un’organizzazione. Tuttavia, la valutazione di tale efficienza non è banale e intuitiva come ci piacerebbe credere, ne sottovalutiamo l’importanza e perdiamo così opportunità di risparmio, riduzione dei tempi e miglioramento delle performance. In questo articolo, esploreremo alcune strategie chiave per ottenere la massima efficienza… Continua a leggere La massima efficienza nel processo di acquisto
Relazioni di lunga durata con i fornitori per il successo degli acquisti
Nel contesto degli acquisti, i fornitori svolgono un ruolo fondamentale nel raggiungimento del successo aziendale. Tuttavia, si commette spesso l’errore di considerarli come semplici operatori nelle transazioni commerciali, perdendo l’opportunità di sviluppare relazioni di lunga durata che portano a numerosi e cospicui vantaggi. In questo articolo, torniamo a discutere su come sviluppare relazioni solide con… Continua a leggere Relazioni di lunga durata con i fornitori per il successo degli acquisti